作家 | 柴旭晨

刚刚曩昔的2023年，蔚来董事长李斌开云kaiyun体育仿佛又一次坐上了过山车，颠簸难安。在新年滥觞，他向蔚来里面发布了全员信，追念反念念了旧的一年，又为新的一年立下指标，加油打气。对蔚来而言，2023果然过得不宽泛。六个月托付了5款新车，有冲上过2万台月销的高光，又有销量回降的失意；重押生态和时代的蔚来精神焕发，大幅亏蚀的财报眼前它却变生不测。最终，2023年蔚来用16万辆车的总收获交了卷，排行不算靠前，但暂时领跑30万元+的高端纯电商场。李斌觉得这么的概括发达未达预期，有好多需要追念和反念念的教训，有太多需要尽快莳植的组织才智。“智能电动汽车产业体量大，产业链长，百分之一的体系才智差距就意味着百分之十的销量差距和盈利才智差距。体系才智是咱们现时最需要完善的才智，2024年全新车型上市任务少，恰是咱们莳植体系才智很好的时代窗口”。李斌如是说谈。不错说，在公司架构的顶层打算上，在体系化的才智建造上，蔚小理三家又站在了兼并条线上，他们都瞎想着成为留在结尾的巨头。

李斌明晰地知谈，将来两年会是汽车行业变革期最紧要的阶段，竞争烈度会超乎设想。“咱们会面对更弘远的敌手、更优秀家具、更强烈的价钱战、更复杂的公论氛围。每一位共事都要有富余的念念想准备，毁掉幻想，直面挑战”。

2024年，是李斌的作死马医，更是蔚来输不起的一仗。

以下为里面信全文：

诸君共事， 2024年来了，祝群众新年感奋！

2023年，在充满了不细目性的宏不雅环境中，智能电动汽车行业的竞争进入了阅历赛最强烈的赛段。曩昔的这一年，对蔚来来说是又一个充满挑战、牢记的一年。

咱们的概括发达莫得达到预期指标，有好多需要追念和反念念的教训，有太多需要尽快莳植的组织才智。咱们也用我方的推行行径证据注解了咱们在困境中的跳动心与韧劲，招揽住了考验，为下一阶段发展打下了坚实的基础。

2023年，咱们在6个月中托付了5款全新车型，充分体现了蔚来家具研发与托付的才智与后果。在NIO IN转变科技日上，咱们第一次全面先容了12项全栈时代布局。

全域领航提拔NOP+动须相应，从高速进入城区，应用群体智能才智进化速率行业当先。座舱体验用户风物度合手续莳植，首款旗舰手机NIO Phone上市，引颈了车手互联的转变场地。与全球智能电动汽车时代旗舰ET9一同亮相的神玑智驾芯片、SkyOS天枢操作系统、900V全域高压平台、SkyRide天行智能底盘等全球当先的时代，让更多东谈主了解到时代转变是蔚来的底色。

2023年度托付量为16万台，同比增长30.7%，在中国成交均价30万以上的电动汽车商场合手续排行第一，商场份额高出40%。蔚来在高端商场的品牌形象获取了越来越多东谈主的招供。

在销能建造上，近几个月的插足还是启动阐发作用，为2024年搪塞商场竞争打下了基础。 咱们高效完成了“千站万桩”打算，履行了对用户的答应。

电板日租做事开启，150kWh电板克服费事通过了公告实测，“可充可换可升级”的做事体系愈加完善。11月，咱们与长安、祥瑞等优秀同业签署换电融合契约，蔚来的换电网罗通达分享迈出了历史性的一步。充换电做事不仅是咱们的做事上风，也将成为永久紧要的业务增长点。

在成本商场趋冷的情况下，咱们顺利引入了计谋投资，为下一阶段的发展补充了资金和资源，蔚来的时代、计谋与发展出路获取了永久投资者的招供。

感谢群众的勇猛付出！咱们通盘证据注解了面对压力时忠于初心的定力，证据注解了咱们有直面问题惩办问题的实施才智。

曩昔几年，插混、增程、初学和群众商场纯电家具份额加多很快，2024年启动，跟着充换电设施的加快普及与用户蹂躏神理的变化，蔚来品牌所在高端纯电商场将迎来爆发式增长的拐点。

下半年，咱们将迎来面向群众商场的第二品牌，在做事更多用户的同期也会为公司带来新的增长点。咱们在时代、家具、做事、社区方面的合手续插足与深远布局让咱们有底气参与下一阶段的竞争。

诸君共事，将来两年会是汽车行业变革期最紧要的阶段，竞争烈度会超乎设想。咱们会面对才智更弘远的竞争敌手，面对越来越多的优秀家具，濒临愈加强烈的价钱战，濒临愈加复杂的公论氛围，面对充满不细目性的宏不雅环境。

每一位共事都要有富余的念念想准备，毁掉幻想，直面挑战。压力与挑战从来都是超卓企业莳植才智的最佳契机，我期待群众与我通盘，在接下来的一年作念到以下几点： 要事优先，专注于高优先级事项。

公司的三个高优先级事项是：确保中枢要害时代的永久插足，保证时代与家具的当先上风与依期按质托付；确保销售与做事才智草率搪塞强烈的商场竞争，销能能尽快滚动为销量；确保3个品牌9款中枢家具研发按进程进行。

公司的资源是有限的，每个部门、每个共事都要充分控制好VAU的责任秩序，理清责任念念路与责任重心，作念好横向纵向的拉通对都，确保部门和我方责任的产出和公司的高优先级事项保合手一致，莳植公司的总体运营后果，建立各个层级的体系才智。

历程9年的发展，咱们家具时代、做事、社区的业务框架基本成型，援救多品牌、多区域、多平台的组织架构初步建立，但咱们的体系才智离咱们的指标还收支甚远。智能电动汽车产业体量大，产业链长，百分之一的体系才智差距就意味着百分之十的销量差距和盈利才智差距。

体系才智是咱们现时最需要完善的才智，2024年全新车型上市任务少，恰是咱们莳植体系才智很好的时代窗口。

体系才智的建造需要公司扫数共事的积极参与通盘勇猛，每个部门都要理清业务的内容逻辑与要害顺利成分，设定走漏明确的指标，把资源用到刀刃上，制定具体的实施打算，凭证商场变化敏捷响应休养组织、东谈主与插足、业务重心，对标学习同业的优秀作念法，对托付收尾实时复盘并合手续矫正。

请群众彼此提醒，蔚来不穷乏表面认识，日常责任中要阻绝宽泛畅谈，要将还是明确的场地落到实处，专注行径，结硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久为功。 强化成本意志与成本限度才智。

曩昔几年，公司的业务限制推广快，体系才智莫得完善的情况下，好多形状因为业务相接不深远、治理不致密形成了资源的浪费。咱们在家具时代研发和做事基础建造上坚决插足，但坚决插足更需要很高的成本意志和成本限度才智。

公司的资源是有限的，咱们仍然在承受研发与基础设施插足带来的亏蚀，需要合手续矫正财务发达才能援救公司的可合手续发展，咱们有包袱、有义务把投资者和激动的每一分钱用好。

研发、供应链、质料、制造、销售与做事、治理与援救的每一个法子、每一笔开销都要有规画与莳植投资答谢的意志，都要有合手续优化省俭成本与用度的才智。

2024年，咱们要坚决幸免无效和低效的插足，坚决省下不给用户和公司创造价值的每一分钱，省下每一度不需要用的电，省下每一张不需要的文献打印，不浪费每一次点击与磋磨，不浪费每一次用户反馈带来的家具与做事矫正契机。

超卓的公司能用最优的资源插足达成商场顺利，咱们要设置行业精细治理最高的指标并坚决落实到位。 咱们的征途是泥泞路上的马拉松，坚合手跑好每一步，咱们就能慢慢领跑。

2024年，让咱们群众专注在体系才智建造，直面挑战，强硬前行，通盘朝上，通盘加电！

李斌